前言/ INTRODUCTION

MTP（Management Training Program）管理技能培訓教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”。

術(shù)業(yè)有專攻，何老師致力于管理團隊的培訓已達10余年之久，培訓過幾百家的企業(yè)，包括國企、民企、外企等等。對各種性質(zhì)、各種規(guī)模企業(yè)的管理團隊有著豐富的培訓經(jīng)驗，同時何岸老師在日本MTP原版課程的基礎上，聯(lián)系中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合了德魯克管理精髓、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、NLP、九型人格、管理心理學等現(xiàn)代高效的管理工具，對課程做了進一步的優(yōu)化和完善，形成MTP系列課程。已經(jīng)在國航、中石油、中國移動、中國銀行、海爾集團、格力電器等做了幾百場的培訓，成為在企業(yè)界享受良好口碑的經(jīng)典課程，課程評價均在95分以上，返聘率很高。

老師以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心設計了一系列模擬教學場景，從細微的站位調(diào)整到富有感染力的手勢運用，再到精準捕捉聽眾眼神的秘訣，每一個細節(jié)都力求完美呈現(xiàn)。通過“你說我做，大家點評”的互動模式，即時獲得反饋，快速迭代自己的教學技能。

每次培訓課程結(jié)束前，老師講帶領學員梳理學習收獲和感悟。

課程結(jié)束后，要求學員制定《培訓后行動改善跟蹤表》

管理是一個涵蓋多方面的復雜概念，通過解讀管理，讓學員對管理有全面的認知，并樹立學習和提升的動力。

本課程會詳細闡述優(yōu)秀管理者應具備的各項素質(zhì)。還會涉及到管理者的情商管理，分析高情商管理者在處理員工關系、應對職場壓力時的應對策略。通過全面呈現(xiàn)這些優(yōu)秀管理者的素質(zhì)，為學員樹立起清晰的優(yōu)秀管理者標桿，學員可以根據(jù)這些標準對照自己現(xiàn)有的素質(zhì)和行為模式，精準地找出差距，明確自己需要努力改進和提升的方向。

這部分課程旨在幫助學員清晰地實現(xiàn)正確的角色定位。

這部分課程旨在讓學員了解自己管理能力的薄弱點及提升方法

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學員反饋

我們的培訓項目得到了學員們的一致好評：

李經(jīng)理（基層管理者）：“很感謝何老師給我們進行授課和輔導，這門課程，值得我們多多返聘呢，一個團隊不單單就是干活而已；有好的自我定位才是硬道理，說得多不如想得多，有效的制定和管理才能帶好團隊！”