前言/ INTRODUCTION

濰柴動力成立于2002年，擁有濰柴動力發(fā)動機、陜汽重卡、濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)、法士特變速器、漢德車橋、火炬火花塞以及德國凱傲、德國林德液壓、美國德馬泰克、美國PSI、法國博杜安、加拿大巴拉德等國內(nèi)外知名品牌，2023年營收2140億元。

   8月24-25日慧森咨詢采購與供應鏈首席咨詢師曲老師為供應鏈管理中心近200人進行了2天的《采購與供應管理有效執(zhí)行五步法》的培訓。

曲老師：

·慧森咨詢采購與供應管理首席咨詢師

·英國皇家采購與供應學會CIP首席專家級講師

·英國皇家物流與運輸學會CILT首席專家級講師

·曾在GE、馬可尼、飛利浦（中國區(qū)）、中化集團、欣和集團任職多年高管，有著豐富的采購與供應管理經(jīng)驗

·著有《采購與供應管理：有效執(zhí)行五步法》已由機械工業(yè)出版社發(fā)行，為國內(nèi)人士所撰寫的唯一一本CIPS官方指定推薦參考書。

戰(zhàn)略采購管理3階段11步驟3要素梳理過程

戰(zhàn)術交易型采購的增值區(qū)域、戰(zhàn)略資源型采購的增值區(qū)域、供應源尋源漏斗機制與作用、以品類管理為導向的采購組織架構、多維度供應商資質(zhì)定量評估、七步法供應市場分析與年度采購預算制定

在采購與供應過程中與供應商形成的四大關系類別

采購4戰(zhàn)略-16策略-64方案的分解

 華為的財務與業(yè)務高度集成，CFO需具備CEO接任能力，強調(diào)財務人員對業(yè)務的深入理解。

總結：

由于本次參加課程的人員較多，曲老師課程中列舉了多個自己操盤的實際案例，一點點剖析，帶動著大家思考，讓大家跟隨自己的課程節(jié)奏清晰的掌握采購前、中、后期的每個關鍵的關鍵節(jié)點。每個環(huán)節(jié)課程結束時曲老師也預留了讓大家對疑問的提問環(huán)節(jié)，2天課程結束濰柴供應鏈管理的中心的各位領導對此次培訓也表示非常滿意，曲老師真的是實干專家，期待下期的合作。